La Pianificazione, la Programmazione e il Controllo di Gestione sono tre fasi interconnesse che costituiscono un processo integrato all’interno delle organizzazioni per guidare e gestire le attività al fine di raggiungere gli obiettivi aziendali.

Caratteristiche di un efficiente Sistema di controllo di gestione.
Rilevanza – Selettività – Tempestività – Accuratezza

1. Pianificazione:
• La pianificazione è il processo di definizione degli obiettivi aziendali a breve, medio e lungo termine e della scelta delle strategie per raggiungerli.
• Coinvolge l’identificazione delle risorse necessarie, la definizione delle azioni da intraprendere e la formulazione di piani dettagliati.
• I piani possono includere la pianificazione finanziaria, la pianificazione delle risorse umane, la pianificazione delle operazioni e altre aree chiave dell’organizzazione.

2. Programmazione:
• La programmazione è la fase successiva alla pianificazione e coinvolge la traduzione dei piani in azioni concrete e attività operative.
• In questa fase, vengono definite le sequenze temporali, gli obiettivi intermedi e le attività specifiche che devono essere completate per raggiungere gli obiettivi pianificati.
• La programmazione può includere la stesura di budget dettagliati, la pianificazione delle risorse e la definizione dei tempi.

3. Controllo di Gestione:
• Il controllo di gestione è la fase in cui si monitorano e valutano le attività in corso rispetto ai piani stabiliti durante la fase di pianificazione e programmazione.
• Coinvolge la raccolta e l’analisi di dati, la misurazione delle performance attraverso indicatori chiave di performance (KPI) e il confronto tra i risultati attuali e quelli pianificati.
• Quando si identificano deviazioni, il controllo di gestione supporta la correzione delle attività e il miglioramento continuo.

In sintesi, la pianificazione stabilisce gli obiettivi e le strategie, la programmazione traduce questi obiettivi in attività concrete, e il controllo di gestione monitora l’andamento delle attività e interviene in caso di scostamenti per garantire il raggiungimento degli obiettivi.

Queste fasi sono cicliche e interconnesse, in quanto il feedback ottenuto dal controllo di gestione può influenzare le future attività di pianificazione e programmazione.

Un efficace sistema di pianificazione, programmazione e controllo di gestione è essenziale per la gestione efficace e il successo a lungo termine di un’organizzazione.

Operatività all’insegna della pianificazione, programmazione e del controllo.

Questo significa che sia la struttura organizzativa che quella contabile devono essere fondamentali per ottenere i dati e le informazioni necessarie per prendere efficaci decisioni gestionali e affrontare situazioni critiche in caso di problemi o crisi. Grazie a una buona organizzazione e gestione contabile, si potrà affrontare meglio gli eventi, cercando di capire se sono causati da fattori esterni o interni, e gestire con successo i cambiamenti richiesti, ovvero le giuste modifiche ai piani strategici già definiti.

In questo contesto si inseriscono i sistemi di pianificazione, programmazione e controllo.
Un processo decisionale ed un’attività gestoria all’interno di un percorso delineato permettono di conseguire più facilmente gli obiettivi di crescita con l’impiego efficiente dei fattori produttivi.
In caso contrario, si rischierebbe di amministrare “a vista”, limitandosi a tamponare situazioni che di volta in volta si dovessero presentare senza aver chiara la meta finale.

Principali attività di Pianificazione, Programmazione e Controllo:
• Bilancio Aziendale Riclassificato: Cruscotti Aziendali a 3/6 mesi
• Business Plan
• Rating Finanziari
• ESG Reporting, ESG Assessment, Report e Bilancio di sostenibilità

Operatività significa gestire I rischi aziendali e trasformarli in opportunità
Pianificazione, programmazione e controllo significa maggiore redditività e marginalità.